- Статьи

Оценка персонала посредством ассесмент центра, деловых игр и деловые игры, как упражнения для тренингов

Если вы собираетесь проводить массовую оценку персонала, то вам придется выбирать соответствующие этому методы оценки персонала. Самый типичный метод оценки будущего персонала - это проведение собеседования. Собеседование, как способ оценки персонала, имеет ряд недостатков, которые не позволяют применять его при массовой оценке персонала. В первую очередь – это высокий уровень субъективизма у проводящего собеседования, а во вторую очередь – это высокие трудозатраты. Так же стоит сказать, что при проведении собеседования невозможно оценить динамические характеристики собеседуемого. По этому, при проведении массовой оценки персонала, лучше всего использовать стандартизированные методы оценки персонала.

Для этих целей существует так называемая методика "Ассессмент-Центр", которая позволяет определиться с целями оценки персонала, выбрать наиболее подходящие методы оценки персонала и заранее определить то, как по окончании действия ассесмент-центра следует подавать итоги проведения оценки персонала.

Для выявления особенностей сотрудников в изменяющихся ситуациях, при проведении ассесмент-центра используются деловые игры с разными вариациями. Именно деловые игры позволяют наиболее широко раскрыть поведение испытуемых, на основе чего и составляется характеристика.

Деловых игр порой бывает мало, но хорошо выбрать соответствующую деловую игру не просто.

Следует так же сказать про то, что проведение оценки персонала с использованием деловых игр, может восприниматься как упражнения для тренингов. Да, деловые игры – это упражнения, которые можно использовать в тренингах. Они хорошо разработаны и могут выявлять и проявлять способности и навыки сотрудников, что очень полезно использовать их при проведении тренингов как тренинговые упражнения. И именно упражнения для тренингов находят применение при проведении оценки персонала в виде деловых игр.